随着“苏超”赛事持续升温，“第二现场”这个概念已为大众所熟知。

上周末“苏超”第九轮南京队对阵盐城队的比赛中，我市在核心商圈、特色街区、公园广场等统筹设置了87个“第二现场”，吸引客流超700万人次，实现销售额超40亿元。“第二现场”能有如此强劲的“吸睛”与“吸金”能力，并非因为买不到票的球迷“退而求其次”，而在于这种“大屏直播赛事+全域消费”的立体布局，营造出富有社交感的消费场景，不仅抓住了球迷的心，也让更多的路人驻足。

促消费的关键在于人，“人气聚起来”才能让“商机旺起来”。如今的消费者在逛街购物时，眼中所见与心中所需，不只是货架上的商品，还包括文化供给、情绪价值等各类服务消费；人们向往的消费场景，也不单单是购买商品的所在，更是集实物体验、社交休闲、亲子互动等于一体的“吃喝玩文体购”一站式场景。因此，实体商业必须向“业态混搭”的方向发展，为消费者提供更多新鲜有趣、具有社交属性的产品和服务。“苏超”之所以有如此之多的“第二现场”，其核心原因就在于此。

实践充分证明，“第二现场”是文旅体商深度融合的一种成功范式。它突破了时间与空间的局限，让更多市民得以拥有“在现场”的真切体验。应当看到，这样的范式并非“苏超”专属，同样可以应用于其他文体活动、艺术展演等领域。比如，今年4月，国家大剧院就通过“第二现场”直播，将原创话剧《林则徐》同步呈现给全国各地25家剧院、百余家影院和2所高校的2.5万名观众。由此可见，“第二现场”并不仅仅是“球迷之夜”，也可以对准演唱会、音乐节，成为“歌迷之夜”“戏迷之夜”，甚至是开盲盒一般的“惊喜之夜”。归根结底，在于嫁接好公共文化资源，引发溢出效应与乘数效应。

“第二现场”的目标人群，也不应局限于那些没买到票的“粉丝”，更要面向数量更为庞大的“路好”，也就是那些“带有好感的旁观者”。未来随着人们消费需求的持续升级和场景应用的愈加丰富，“第二现场”的形式和内涵还将不断拓展。我们相信，只要始终围绕消费者的需求，不断创新模式、丰富内容，“第二现场”必将在促消费上发挥更大的作用。

用好“第二现场”，不断让消费场景和消费体验变得更加新颖多元，将更多人的潜在好感转化为显性消费，既赢得流量又促进增量，怎能不实现多赢？