1-6月份，一般项目的审计进度已较过去提前了1/3。工程审计项目资金量已超过17亿元，同比增长50%，进度核减额6346万元，同比增长60%。主要做法：

　　一是提前催审。项目实施前，审计小组提前一个月与建设单位联系，了解报审进展，对初次接受国家审计的建设单位，还采取上门指导的方法，有效改进了报审资料不完整的情况。

　　二是加强互动。报审阶段，要求所有项目的报审资料均由建设单位一把手领导签字盖章；正式进点审计前，专门听取建设单位相关领导的介绍和意见；审计过程中，分阶段向主要领导通告审计进展情况，与施工单位谈判时出现争论性问题，要求建设单位主要负责人参加，增强谈判力度。

　　三是改进审计程序和审计方法。编制《审前报审表》和施工单位《承诺书》，对建设单位报审时间和与施工单位的核对时间提出节点要求。还编制一整套分别适用于在编审计人员、坐班审计人员、走班审计人员所需的各类文书和用表，进一步明确分工、规范程序。

（雨花台区提供）